Компании-аутсорсеры предлагают систему управления рисками, включающую пять этапов, отражающих сущность управления рисками на промышленном предприятии:
- Постановка целей. На этом этапе определяются основные цели предприятия на долгосрочную перспективу.
- Идентификация риска. На этом этапе проводится анализ текущего состояния предприятия с целью выявления текущих и потенциальных рисковых ситуаций. Процесс управления рисками является циклическим процессом, поэтому через некоторое время работа по выявлению рисков будет неактуальной из-за изменившихся внутренних и внешних факторов. Необходимо разработать программу своевременного выявления новых рисков.
- Оценка текущего уровня риска. Оценка риска - это процедура анализа риска, при которой для дальнейшего анализа отбираются наиболее влиятельные факторы риска. Эффективная оценка рисков оценивает последствия рисков для промышленного предприятия, соотносит их с целями и стратегией предприятия.
- Управление рисками. Управление рисками включает в себя различные методы воздействия на риск и конкретные меры по реализации выбранной стратегии.
- Оценка деятельности. Завершающим этапом является мониторинг результатов и последующее совершенствование системы управления рисками.
Текущая деятельность должна постоянно контролироваться на предмет отклонения от запланированных результатов. Постоянный мониторинг позволяет компании быстро адаптироваться к меняющимся условиям.
Алгоритм реализации экологической стратегии промышленного предприятия предлагается начинать с формулирования стратегических целей управления с учетом экологического фактора. Выбранные цели должны иметь конкретные критерии, после чего можно говорить о достижении или не достижении цели.
Существуют неограниченные ситуации риска. Руководство должно быть точно осведомлено о том, какие события могут иметь влияние на деятельность промышленного предприятия. Конечно, при постановке целей следует учитывать специфику промышленного предприятия. Эти цели должны быть доведены до более низких уровней управления.
Этап разработки критериев оценки достижения цели предполагает определение показателей, с помощью которых будет происходить как определение эффективности на заключительном этапе, так и формирование комплекса мер экологической стратегии промышленного предприятия. Стратегия может считается эффективным только в том случае, если сокращение отходов сопровождается снижением затрат.
После этого проводится анализ текущих внутренних и внешних факторов, влияющих на экологические проблемы промышленного предприятия. Выявление факторов риска - один из самых важных и сложных этапов. Условия, в которых работает промышленное предприятие, постоянно меняются, поэтому перечень выявленных факторов будет постоянно меняться.
Более того, некоторые возникающие ситуации могут не быть прямая, но косвенная угроза, оказывающая значительное влияние на промышленное предприятие, и поэтому также должна быть рассмотрена. После определения всех внешних и внутренних факторов следует выбрать наиболее значимые из них, которые будут учтены при дальнейшей разработке экологической стратегии. Выбор влияющих факторов определяет, насколько адекватной выбранной экологической стратегии будет текущая ситуация. Количество факторов должно быть фиксированным.
На следующем этапе разрабатываются цели для каждого структурного подразделения. Цель утверждается, если есть достаточно имеющихся ресурсов для его реализации (материальных, технических, людских и т.д.). В противном случае он пересматривается.
Цену на экологическое сопровождение предприятий можно узнать в компании MA SAFETY.
Реализация стратегии осуществляется путем разработки и реализации комплекса мер. Рассматриваемые меры зависят от выбранной стратегии управления экологическими рисками и сопутствующих методов управления рисками. Выбор мер должен основываться как на экологических, так и на экономических компонентах. Другими словами, максимальный эффект должен быть достигнут при минимальных затратах.
Читайте так же: Промышленный экологический мониторинг атмосферного воздуха
